Strukturanalyse

Was braucht eine moderne Unternehmensstrukturanalyse

Eine signifikante Strukturanalyse – oder besser – Prozessanalyse von Organisationen baut in jedem Fall auf die jahrelange und themenspezifische Top-Erfahrung des/der AnalystenIn selbst. Es geht also nicht nur um das methodisch bestmögliche Untersuchungsmodell, es geht vor allem auch um die kompetente und situativ zutreffende Interpretation der Ergebnisse durch den/die AnalystenIn.

Unsere Devise: Evolution statt Revolution

Ziel unserer Analyseaktivitäten ist es, Teil einer evolutionären, verhältnismäßigen und zukunftsweisenden Weiterentwicklung von Organisationen zu sein. Analysekompetenz definiert sich für uns demnach über 1. die hundertprozentige Solidarität mit den organisationellen Leistungszielen (”to be a part of mission”), 2. eine organisationsabgestimmte Methoden- und Analystenauswahl, 3. eine verbindende und interpretationsfreie Kommunikation aller Ziele und Ergebnisse.

Analyse und Lösungsansatz in einem

Auf Grundlage unserer langjährigen Erfahrungen und Praxiswerte bieten wir Unternehmen nicht nur unsere Analysefähigkeiten sondern eben gleichzeitig Lösungen oder Alternativen für die jeweils recherchierten Defizite. Unsere Struktur- und Prozessanalysen zum organisationellen Leistungsstatus eines Unternehmens bieten wir zu den Themen: Interne Kommunikation, Kundenkommunikation, Projekt- und/oder Prozessorientierung, Vertrieb (Sales und Produktvermittlungsprozesse).